金域醫學,醫學檢驗,臨床檢測中心 金域醫學,醫學檢驗,臨床檢測中心

梁耀銘:擰成一股繩,同心協力推動金域醫學高質量發展

發布時間:2019-07-15
分享 :

  2019年已經過半。這半年,金域醫學進一步推進戰略變革,夯實運營內功,新動力、新亮點不斷涌現。

  7月15日,金域醫學召開了 2019 年中工作會議。金域醫學董事長兼首席執行官梁耀銘在作《進一步深化變革,同心協力推動集團高質量發展》主報告時表示,從全面啟動戰略變革落地以來,金域邊探索、邊共識,全集團上下,正擰成一股繩,朝著“以客戶為中心、以臨床和疾病為導向的多技術平臺整合”的戰略變革方向努力,目標和思路也越來越清晰。接下來,金域要進一步深化變革,匯集智慧,以科學化、體系化為指引,同心協力,全面推動集團高質量發展。


全體合唱《金色夢想》


2019年開局良好


  回顧2019上半年的工作進展,金域醫學朝著“以客戶為中心,以臨床和疾病為導向多技術平臺整合”的戰略變革前進,目標和思路越來越清晰。通過深層次的變革,成效初顯。


一、各項經營指標穩步增長

  2019年上半年,在一系列政策及市場環境交織影響的大背景下,金域醫學扎實推進戰略變革。在全集團上下、各條戰線的共同努力下,各項經營指標穩步增長、穩中有進,高質量發展初顯成效。


二、上下的變革意識增強

  近年來,集團一直將戰略變革放在發展的首要位置。集團推動“以客戶為中心、以臨床和疾病為導向的多技術平臺整合”的戰略變革系統工程,在這一整體氛圍帶動下,集團上下、各條戰線,在發展過程中的變革意識、規劃意識和整體協同意識越來越強?!皺M向打通、上下聯動”的工作理念已經深入實際工作中。


金域醫學董事長兼首席執行官梁耀銘作主報告


三、以臨床和疾病為導向的變革全面推進

  上半年以來,金域醫學全面推進了“以臨床和疾病為導向”的戰略變革落地,更好地賦能臨床、服務臨床。

  一方面,加入頂級“朋友圈”,臨床服務層次越來越高。今年上半年,金域加入和啟動國家消化道早癌防治中心聯盟、肝炎診斷創新與轉化聯盟、北京協和醫學基金會成立母嬰專項基金等國家級疾病聯盟,對接了國家疾病中心、國家疾病研究中心、北京協和醫院、北大醫學院等多個頂級醫療資源。隨著“高端朋友圈”的擴大,金域醫學的金字招牌,逐步在國家、省、市等醫療衛生系統的各個層面,獲得更多專業認可。

  另一方面,打造疾病會診平臺,臨床服務更多元。上半年,金域創新性地聯同內外部專家資源,探索、打造、參與多個疾病會診平臺,讓服務臨床的模式更多元。比如,聯合中大附一東院在廣東首創了罕見病診療一體化模式,參與協和醫院罕見病MDT門診,建立了圍產兒童線上線下立體會診和疑難血液病會診等多個平臺,為集團走向臨床、賦能臨床探索更多的方式和經驗。


會議現場


四、中后臺整合協同意識和能力增強

  在強調“以臨床和疾病為導向”的戰略變革落地的前端拉動下,今年上半年,中后臺的客戶導向、服務意識和服務能力,有了明顯提升。


五、高舉高打,搶占研發創新高地

  金域繼續圍繞醫學診斷產業鏈,布局診斷科技創新鏈。在自主創新方面,金域醫學以創新研究院、轉化研究院和集團研發中心為三級平臺,不斷練好內功。上半年,集團研發中心牽頭開展攻關近250個新項目,是上年度全年的1.8倍,為前端賦能臨床提供了更多“槍支炮彈”。

  在構建開放創新體系方面,通過與臨床專家、各大科研機構的借力和合作,金域醫學進一步推動了以臨床和疾病為導向的科研轉化體系的發展,不斷在核心疾病領域獲得更具競爭力的診斷技術和服務能力,金域醫學正成為國際化的行業領先品牌。


內外部形勢向好,也要直面挑戰


  醫檢行業的高質量發展,離不開內外部環境的影響。2019上半年,行業內外部形勢總體向好。首先是國家政策已越來越明朗,比如今年2月出臺了免征增值稅政策;十部委聯合發文促進社會辦醫,明確鼓勵獨立設置醫療機構等等,在政策層面為第三方醫檢行業的發展提供了保障。同時,行業前景日趨利好,市場需求尤其是對高端檢測項目的整體需求逐步增強。

  然而,要達到以臨床和疾病導向為目標,仍有挑戰,比如各地政策差異、行業競爭愈發激烈等問題。梁耀銘指出,金域必須依托自身的整體實力和平臺優勢,迎接挑戰。


深化變革,重點抓好六項工作


  面對一些亟待解決的問題和挑戰,基于當前良好的發展態勢,梁耀銘認為接下來要重點抓好六項工作。


一、進一步推進戰略變革實施

  金域將認真做好業務戰略、主要職能戰略和業務流程的梳理和制定,在前期診斷結果的基礎上,經過多輪梳理、深入討論,提出更有針對性、更符合當前及今后一段時間高質量發展的落地解決方案。


二、進一步抓好服務鏈協同和運營

  抓好服務鏈協同和運營,是當前和今后一段時期,金域協同發展、系統性發展一項極為重要的中心工作,并贏得高質量發展的關鍵所在。


三、進一步抓好以疾病為導向的戰略變革落地

  進一步將前期疾病線積累的資源和成果,通過上下聯動,積極和子公司溝通和落地。



四、進一步抓好精細化管理

  抓好精細化管理是推動集團高質量發展的必由之路,必須時刻牢記“降成本、提效率”,集中更多智慧推進精細化管理。


五、進一步推動“雙創”工作在全集團落地

  以“全員創新,全鏈創新”為核心的“雙創”工作,目前正在集團全面開展。推動“雙創”的目的,是為了進一步落實“以客戶為中心”、“以問題為導向”,圍繞服務價值鏈,從營銷、研發、實驗室、物流、客服,要全面創新。


六、進一步抓好與變革相匹配的人才發展和團隊建設

  伙伴們要主動擁抱和適應職能轉型和整合協同,要把橫向打通、上下聯動的思維意識,實實在在地運用到實際工作中,強化自身的責任擔當、學習擔當和能力擔當。



  2019年上半年,金域醫學呈現出高質量發展態勢。同時,今年還是金域醫學創業25周年,梁耀銘提出,全體金域人要按照集團創新、變革、高質量發展的總體部署,認清當前發展內外部態勢,深刻理解下階段需要著重抓的六個方面的工作,進一步深化變革,同心協力推動集團高質量發展,為早日實現金域人的金色夢想、實現健康中國夢一起努力!


金域醫學高級副總裁嚴婷主持會議


云南十一选五开奖结果